全心全力，见心见行 | 祝贺冠林电子2022上半年总结研讨会圆满完成发表时间：2022-07-13 12:00 7月7日，冠林电子有限公司召开2022上半年总结研讨会议，总经理霍震，营销管理部、技术中心、产品供应链部、客户服务部等各部门人员以及部分业务员出席本次会议，会议主要围绕2022年上半年工作完成情景以及下半年工作计划展开，会议中着重解析了上半年业绩问题的原因，总结经验办法，阐述引导了个人和公司发展的方向以及团队业绩及建设的要求，为公司实现年度目标任务奠定基础。   业务部门同事针对目前个人手上完成工作情况进行了全面复盘，从目标回顾、结果评估、原因分析、经验总结等方面做了分析讨论，罗列了上半年工作中的不足，需要改进的方方面面，通过剖析自我，为其他业务伙伴提供经验教训。
营销管理部负责人通过客观的数字全面展现了上半年的业务情况，从数据中可以看出受外部疫情压力与自身心态影响，上半年业务状态有所懈怠，下半年需加大客户拓展量，多维度提升学习、沟通、大客户公关等自身能力，学会扬长避短，在对项目、客户与客情的判断能识明智审。
技术中心负责人邓攀在会议上对上半年全国的支撑项目、项目规模等做出了主要分析，并从中提出下半年度的六大业务增长点：智慧医疗、智慧社区设计、数字化政府、数字乡村、智慧水务、智慧教育，同时为了让业务员们能有所了解，信息化售前专家林海，进一步介绍了智慧医疗、数字化政府、数字乡村、网络空间安全四个方面的业务特点，分享了曾经做过的成功案例，激起业务员的兴趣。
产品供应链部负责人在年中会议上展示了半年度的工作成果，如个别系统成本下调，争取到更多账期等，同时强调供应链作为公司业务顺利开展的其中关键一环，在下半年的工作中希望业务员能多支持产品供应链的工作，加大公司采购中心的竞争力。
列举了半年工作中在常见的客户问题，与业务员探讨并寻求解决方案，避免问题再次出现，让沟通更高效，工作更顺畅。 在听取了各部门工作总结的汇报后，霍总鼓励大家，要坚持以自身努力的确定性对冲外部环境的不确定性，并对下半年度工作提出三点要求：
采用“螺旋式”的发展节奏，持续打造和提升技术中心、项目管理中心、采购中心的核心能力，逐渐摆脱“资政引流”的单一竞争力局面； 不断形成行业软硬件解决方案，借助集团的能力，形成在某些行业赛道的综合竞争力； 持续优化团队，坚决执行末位淘汰制，同时开启全国业务拓展专员招聘模式。 2022年下半年已然开启，让我们坚定目标、接续奋斗、全力以赴，争取创造出更辉煌的成绩！ |
